华为成功的原因是死抓核心技术、追求创新等的
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，华为成功的原因是什么意思
，华为成功的原因有哪些
，华为成功的主要原因是什么
，华为为什么成功等问题
，小编将为你整理以下的知识答案
：


华为成功的原因是什么

　　是死抓核心技术、追求创新等的
。

　　华为创立于1987年
，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商
。

　　目前华为约有19.5万员工
，业务遍及170多个国家和地区
，服务全球30多亿人口
。

　　华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织
，构建万物互联的智能世界
：
让无处不在的联接
，成为人人平等的权利
，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力
，让云无处不在
，让智能无所不及；所有的行业和组织
，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验
，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验
。

　　华为非常崇尚"狼"
，认为狼是企业学习的榜样
，要向狼学习"狼性"
，狼性永远不会过时
。

　　作为最重要的团队精神之一
，华为的"狼性文化"可以用这样的几个词语来概括:学习
，创新
，获益
，团结
。

华为成功的原因

死抓核心技术

　　其实对华为来说
，成功的最主要的一个因素就是始终坚持着死死抓住核心技术的经营理念
。

　　专注于通讯设备的生产和研究
，致力于做出更好的品质
，以消费者为核心
，始终坚持给大众更好的产品体验
，这就是华为能够成功的最重要的一个原因
。

追求创新

　　华为始终把客户的需求和产品的创新放在第一位
，致力于让华为更加能符合用户的需求
，让华为走向全世界
，持续地为大众创造价值
。

　　让华为能够成为消费者喜爱和信赖的品牌
，能够成为世界的领先品牌
。

不断学习

　　华为是最早发现互联网机遇的
，但是华为在初期的时候也是半知半解的
，不过华为的学习能力很强
，技术方面也在努力的钻研
。

　　可以看一下荣耀初期的一个运营模式
，它的营销推广可以说大多都是模仿的小米
，但是经过华为的不懈努力
，也还是让荣耀系列迅速成为了互联网最有利的力量
。

华为成功的因素

　　 　　华为为什么如此成功?他有哪些成功的因素?以下是我分享的华为成功的因素
，一起来和我看看吧
。

　　 　　华为成功的因素

　　 　　1、 艰苦奋斗

　　 　　我们没有任何稀缺的资源可以依赖
，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖
。

　　奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中
，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力
。

　　我们坚持以奋斗者为本
，使奋斗者得到合理的回报
。

　　 　　我以为
，华为的文化和精神已经逐渐融入我内心
，但那都是表面的
，甚至可能就是假象
。

　　课间休息时
，一同事和我说
：
“Jimmy, 我感觉一直以来我都很认同华为的艰苦奋斗文化
，我不知道这有什么问题
。

　　艰苦奋斗
，就是持续让自己进步和发展的原动力”
。

　　 　　仔细一想
，公司所说的艰苦奋斗
，其实精髓就在于此
。

　　艰苦奋斗是融入日常工作中的点滴
，我离这个核心价值观差得还很多
。

　　艰苦奋斗意味着持续的要求自己进步
，追求卓越
，迎接一个个挑战
。

　　满足于现在的舒适区
，也就是这样一天天过
，其实工作的意义不仅在于此
。

　　想要得到
，又不想付出
，这是当今很多人的思路
。

　　 　　身边的领导
，无不都是追求卓越激情澎湃的人
，要得到要提升就意味着需要艰苦卓绝的努力
，就意味着需要占用业余的时间
，意味着不断的思考和总结
，这都是需要艰苦奋斗精神的
。

　　自己付出了
，一定会得到
，公司也受益
，这是一种双赢
。

　　 　　这更多是一种内心的自我挑战
，人最难战胜的就是自己
，这是一种精神层面的艰苦
。

　　 　　2、自我批判

　　 　　自我批判的目的是不断进步
，不断改进
，而不是自我否定
。

　　只有坚持自我批判
，才能倾听、扬弃和持续超越
，才能更容易尊重他人和与他人合作
，实现客户、公司、团队和个人的共同发展
。

　　 　　一同事分享
：
“我从机关到一线做主管
，是一个重大的转身
，每天晚上我都会不断反省我今天的行为
，哪些做得不够好
，后面需要如何改进?”这就是典型的自我批判行动
。

　　人都是不喜欢被批判的
，当别人说你不好时心里或多或少都会难受
，尽快自己本身是不对的
。

　　但是自我批判就不同了
，这是一种内在的要求
，有了艰苦奋斗的前提
，再加上不断的自我批判行为
，我想在公司的进步一定会很快
。

　　想起08年刚做主管时
，为什么自己就不能做到这一点呢?真的是一点意识都没有
。

　　人与人的差距
，就在于能不断的自我否定
，持续改进和勇往直前
。

　　这也是华为能不断超越竞争对手的一个非常重要的原因
。

　　 　　3、成就客户

　　 　　为客户服务是华为存在的唯一理由
，客户需求是华为发展的原动力
。

　　我们坚持以客户为中心
，快速响应客户需求
，持续为客户创造长期价值进而成就客户
。

　　为客户提供有效服务
，是我们工作的方向和价值评价的标尺
，成就客户就是成就我们自己
。

　　 　　看到第一句话时
，很多人会说华为提得很虚很大
：
“为客户服务是华为存在的唯一理由”
。

　　在华为
，成就客户就是员工自然的一种行为
，融入到了工作中的点滴
。

　　在工作中
，更多会考虑中长期价值
，短视的和追求短期利益的行为一定是违背原则的
。

　　很多公司都把客户至上
，顾客是上帝作为标语挂在墙上
，他们也就仅仅是挂在墙上
。

　　而在公司
，无论是一线市场部门
，还是后端研发
，供应链
，乃至支撑部门的财务
，HR
，都会将成就客户作为尺度来指导自我工作并创造相应的价值
。

　　 　　华为简介
：


　　 　　华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司
，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品
，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案
。

　　 　　2014年10月9日
，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中
，华为以排名94的成绩出现在榜单之中
，这是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司
。

　　 　　2015年3月
，华为宣布与百度地图合作;7月25日
，华为在几内亚铺设4000公里光缆
，发展高速互联网服务
。

　　 　　2016年1月
，华为与施华洛世奇合作推出女性智能手表;1月21日
，华为、优酷土豆共同推出“4K联合实验室”
，同月华为宣布将与丹麦当地运营商TDC合作
。

　　2016年3月17日
，华为技术有限公司宣布梅西成为华为全球品牌大使
。

　　 　　2016年4月1日
，华为发布发布2015年年报
，公司净利润达到369亿元人民币
。

　　 　　华为成功的十大秘诀

　　 　　1 只有客户才是上帝

　　 　　老板曾非常朴素地告诫员工
：
“天底下唯一给华为钱的
，只有客户
。

　　我们不为客户服务
，还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!”

　　 　　2 战略合作
，统一战线

　　 　　华为公司的战略合作
，首先是和客户建立统一战线
，这不得不从华为的第一家合资公司说起
，这就是后来出售给美国网络能源公司爱默生的华为电气

　　 　　3 敌我分明
，斩杀对手

　　 　　华为与国内的竞争对手
，因为存在着太多相同或者相似的东西
，没有足够的互补的地方
，因此
，在国内外市场只能对其采取针锋相对的封杀政策

　　 　　4 恩威 并重
，赏罚分明

　　 　　华为不仅是中国员工收入最高的公司之一
，而且奖金以及其他方面的激励措施也非常到位
，对于犯错误的员工
，公司的处罚则严厉得多
。

　　
：
军令状、 考核体系、论功行赏、“真金白银”的处罚制度
。

　　 　　5 “铁打的营盘
，流水的兵”
，管理VS手段

　　 　　走进今天的华为
，你会遇到各种各样的业务流程
，令人眼花缭乱
，甚至高深莫测
，这些流程是华为用2亿多港元
，聘请了200多位美国IBM公司的资深咨询专家
，耗时两年多
，根据IBM公司的运作经验以及华为自身的行业特点
，位华为量身定做的
，几乎所有的部门和骨干都参与了这项浩大的流程再造工程
，这些流程主要包括“整合产品研发管理流程”和“整合供应链管理流程”

　　 　　6 与政府“进而远之
，远而近之”

　　 　　7 用人之道
，以德为重

　　 　　华为认为
，公司的发展和壮大需要大量称职的管理者
，衡量一个干部是否优秀有三个标准
：
一是是否具有敬业精神
，对工作认真负责
：
二是是否具有奉献精神
，不斤斤计较
：
三是是否具有强烈的责任心和使命感
，能担负企业发展的重担
。

　　 　　不同公司的“用人之道”看起来虽各有千秋
，实质上却有相通之处
，即重在对候选人德行的考核
，对此
，日本企业管理大师松下幸之助曾说
：
“有德有才破格使用
，有德无才培养使用
，无德有才限制使用
，无德无才坚决不用”大多数企业均奉行“用人重其德”原则
，华为也不例外
，

　　 　　8 排场如皇家
，节俭如持家

　　 　　华为老板认为
：
改花钱的地方就要大手笔
，例如堪称世界一流的总部基地以及奢华的接待礼遇
：
但该节俭的地方则要非常节俭
，不仅要求员工节约成本
，老板和他的家人也身体力行
。

　　 　　9 “胜则举杯相庆
，百则拼死相救”与“狼性”

　　 　　10 军营家校园的企业文化

　　 　　华为老板曾是一名军官
，长期的军旅生涯对他日后下海经商帮助很大
，有人说
，他用锻造军队的方法打造华为的团队
，自然拥有超强的战斗力
，他用毛泽东的军事思想制定战略
，自然在商界中攻无不克
，战无不胜
，在华为
，老板就是号令三军的统帅
，主管和员工就是训练有素的将士
，因此
，与其说华为老板是一个企业家还不如说是一个军事家和战略家
，按照这个说法
，华为更象一座军营根据地策略是创建市场体系的知道思想、“居官换防”是流程化理论的原型
。